2026-os szakmai események

ESG Club 2026 – Pénzügyi realizmus és hitelesség az ESG‑ben

Négy kulcstéma az évre:
Az idei sorozatunk a finanszírozhatóság, a kockázati költség és a hitelesség metszéspontjában halad. A fókusz a „kötelező jelentés” logikájáról az üzleti realitásokra vált: mit áraznak a bankok és a biztosítók, hol lesz szűk keresztmetszet a fedezetben, hogyan lépünk túl a „kezdő szint” ESG‑n, miért kerül előtérbe a biodiverzitás és hogyan tud megújulni az ESG‑csapat úgy, hogy látható értéket teremtsen. Eseményeink gyakorlatközeliek, esettanulmány‑alapúak, és közvetlen döntéstámogatást adnak a vezetői asztalra.

TERVEZETT PROGRAM

1) Forrásbevonás és zöld finanszírozás – amikor a stratégia találkozik a pénzzel
Miért fontos?
Az ESG a vezető nagyvállalatok körében ma már a finanszírozási stratégia tervezésébe is beépült, a versenyképes növekedés egyik kulcstényezője.
Tavaszi rendezvényünk fókuszában a forrásbevonási lehetőségek állnak:
hazai és nemzetközi tőkepiaci szakértők és nemzetközi szervezetek képviselőinek segítségével járjuk körül a legfrissebb pénzpiaci trendeket.
Az eseményen nagyvállalatok gyakorlati tapasztalatait és jó példáit is megismerhetjük.

Kinek szól? CFO, treasury, finanszírozásért felelős vezetők, stratégia/ESG

2) „Túl a négy elemin” – az ESG következő szintje: compliance‑ből üzleti előny
Miért fontos?
Az „alacsonyan függő gyümölcsök” elfogytak, a hitelesség/mérhetőség kerül nagyító alá. A rendezvény fő témái: hogyan integráljuk stratégiailag az ESG‑t (anyaglényegesség → KPI → értékteremtés)? Melyek lehetnek a 2026os év kritikus fókusztémái (átállási tervek, reziliencia, Scope 3 adatgyűjtés, a karbon valós költsége)? Hogyan épül fel egy olyan jelentés és narratíva, amely a befektetői logikával is találkozik? Külön kitérünk a greenwashing‑mentes kommunikációra: módszertan, adat, forrás – és jóváhagyási governance.

Kinek szól? Felsővezetés/board, stratégia, kommunikáció/IR, ESG terület.

3) Környezeti hatások az emisszión túl – fókuszban a biodiverzitás
Miért fontos?
A kibocsátás‑ és körforgás‑fókusz mellé előtérbe kerül a biodiverzitás: a helyszínhez kötött (site‑alapú) hatások és függőségek megértése. Végigvesszük, mit jelent ez a vállalati gyakorlatban (telephely, beszállítói lánc, földhasználat), milyen célok és átállási tervek reálisak, hogyan érdemes mérni és adatolni, és hogyan lehet zöldre mosás nélkül kommunikálni a természetvédelmi állításokat.

Kinek szól? Ipar/gyártás, agrárium‑élelmiszeripar, ingatlanszektor, víz‑ és
erdőgazdálkodás, finanszírozók.

4) „Mi van az ESG csapattal…” – szerepkör, fókusz, megújulás
Miért fontos?
Sok szervezetnél jelent meg ESG‑fáradás: túl sok kötelező feladat, kevés látható üzleti eredmény. Megmutatjuk, hogyan lehet a funkciót újra üzletileg relevánssá tenni. Beszélünk a szervezeti elhelyezésről (központi kompetenciaközpont vs. decentralizált „üzleti partnerek”), a döntési jogkörökről és tulajdonosi logikáról, a fókusz újradefiniálásáról, a kapacitás‑ és prioritásmenedzsmentről (kötelező vs. értékteremtő feladatok), valamint a csapatdinamikáról és jóllétről.

Kinek szól? CEO/CFO/COO, HR, compliance/IR, ESG‑vezetők és csapataik.

Disclaimer: A tematikák és súlypontok tervezett irányok. Fenntartjuk a jogot a program módosítására a jogszabályi és piaci fejlemények, valamint partnereink visszajelzései alapján. Az események nem minősülnek jogi, számviteli vagy befektetési tanácsadásnak; az elhangzottak általános jellegűek, és
nem helyettesítik az egyedi szakértői véleményt.